广西11选5任3技巧: 中國電信5G業務發展與計費策略研究

作者:李香平 責任編輯:田小夢 2019.06.05 08:12 來源:通信世界全媒體

广西11选5基本走势跨度走势图 www.uvxfx.com 國內外運營商對5G應用場景進行了積極探索,展示了5G業務的顛覆性商業模式和誘人的價值前景。從運營商的角度,如何制定和開展業務才能發揮自身優勢是個值得研究的課題。

2018年,中國電信于上海、杭州、雄安、深圳、成都、永豐、四川、重慶等地試點,提供了諸如高清視頻、AR/VR、無人機等5G通用業務,并廣泛應用于智慧政務、智慧環保、車聯網、媒體娛樂等垂直行業。

5G業務場景需求分析

ITU為5G定義了三大應用場景:eMBB(增強移動寬帶)、mMTC(海量大連接)、uRLLC(低時延高可靠)。

eMBB典型應用包括超高清視頻、虛擬現實、增強現實等,這類場景對帶寬要求極高,涉及到交互類操作的應用時還對時延敏感,例如虛擬現實沉浸體驗對時延要求在10ms量級。

mMTC典型應用包括智慧城市、智能家居等,這類應用對連接密度要求較高,智慧城市中的抄表應用要求終端低成本、低功耗,而且終端可能需要適應高溫、低溫、震動、高速旋轉等工作環境變化。

uRLLC典型應用包括工業控制、無人機控制、智能駕駛控制等,這類場景聚焦對時延極其敏感的業務,高可靠性也是其基本要求。自動駕駛實時監測等要求毫秒級的時延,汽車生產、工業機器設備加工制造時延要求為10ms量級。

從投資回報來說,垂直行業應用易于實現,不存在用戶留存等問題,為回報較高的場景;其次是2H,可以選擇高套餐、高流量、高端終端用戶較多的居民區優先覆蓋;而2C用戶比較分散,流動性大,初期很難實現連續覆蓋。

電信運營商可考慮在城市發達地區、人流密集地區率先部署5G,發達地區的消費水平更高,有利于通信產品ARPU值的提升,同時人流密集區域對于網絡的容量與速率要求更高,也更能帶來規模效益。

根據不同的服務對象,需先搞清楚其核心需求。

·2C場景需求:泛在網絡連接,上網快、便宜,業務新奇、方便、安全,C端產品設計更注重用戶視覺清晰度、身臨其境的感覺等體驗。

·2B場景需求:B端產品設計更注重業務完成效率,主要涉及切片+專線+云、移動設備管理等技術,需提供行業整體解決方案,嵌套切片、云服務等技術。

·2H場景需求:主要是娛樂、教育、遠程管理和控制家電等家庭剛需。提供家庭智能化服務,需實現基于資源稟賦的跨界合作。

5G部署策略分析

2019年運營商的5G網絡建設計劃總體偏向謹慎保守。中國聯通表示“謹慎進行5G投資”,中國電信認為“5G產業鏈仍有待成熟”,中國移動表示“今年將務實、審慎地推進5G網絡建設”。具體來看,中國電信今年5G資本開支約90億元,中國聯通預計今年進行60~80億元5G投資,中國移動2019年5G投資不會高于172億元。綜上,三家運營商2019年的5G投資不超過342億元。

從三個場景看,最快商用的將是eMBB場景,約2020年正式商用,而uRLLC和mMTC場景受標準確定時間和產業鏈成熟程度影響,最早將于2021年開始逐步商用,相對成熟也要到3~5年以后。就eMBB場景而言,5G網絡建設也將從數據網絡消費熱點區域開始建設,而不是全面普及,因此在3~5年內將是4G與5G網絡長期并存的局面,在農村等邊緣區域還將主要是4G普遍覆蓋。

探索5G計費方式

5G時代運營商面臨增收困境。根據國務院要求,運營商需不斷地提速降費,未來可能面臨增量不增收、量收“剪刀差”拉大的局面。運營商5G時代的盈利模式有待探索,需要改變4G時代以流量單一量綱計費的模式,提供多量綱、多維度、多模式的計費,從而提升5G的價值。

隨著5G的到來,差異化服務將成為向消費者追加銷售的有效途徑。運營商可以以差異化權益為增值契機,形成差異化產品,滿足差異化需求。比如,以流量不限量為基礎,在現行不限流量套餐基礎上疊加差異化服務和定價模式。另外推出高端不限量、定向不限量、不限量疊加包等產品,不限量疊加內容、權益、速率等,比如疊加游戲加速包,超低時延差異化服務,支持VR游戲實時關聯服務,連接數疊加OTT權益等。

5G差異化乃至定制化成為必然,實現差異化服務和內容創新是運營商重回價值鏈核心的基礎。變現5G技術價值,采用復合多維度計費方式,運營商應力爭成為合作業務平臺提供者,產業鏈價值分配者。運營商可以為高端用戶提供差異化體驗,差異化計費,打造高端用戶的尊崇感,保障其網絡優先覆蓋,保障其語音可靠性、視頻不卡頓、熱點優先接入等,搶先滿足業務發展規律和需求,以獲得收益。

運營商如何避免被“管道化”

一直以來,運營商的業務模式是一種批發零售模式,把設備、技術、頻譜、服務集中起來,再拆分分銷給用戶,與互聯網模式差距巨大。5G時代,借助5G網絡的優勢,運營商業務模式平臺化是運營商的必然選擇。

·運營商作為連接提供商(推薦)

運營商主導的B2B或B2C模式可在典型的4G定價和捆綁模型之上,應用其他元素和創新。運營商可以提供不同的速度、服務質量和定價水平,以滿足每個客戶的需求和預算,具有簡單、產業鏈生態容易盤活的優點,但是運營商要拿出一部分利益分成給第三方。

·解決方案促成者——第三方主導的B2B2X

第三方購買運營商的“切片”5G網絡供自己使用,接口通過應用程序編程接口(API)進行管理和啟用,同時付費給電信公司以網絡使用的形式提供網絡費用或收入分成。運營簡單,但運營商易“管道化”。

·運營商主導提供完整解決方案

運營商創建垂直整合,將第三方產品(如AR/VR服務和設備)捆綁在一起,可以訪問其5G網絡的解決方案。在這種模式下,運營商可以為其客戶提供完整的VR游戲數據計劃,包括VR內容訂閱和耳機,無需額外費用。以沃達豐為例,運營商與OTT達成商業協議,批發購買OTT的服務并將其轉售給消費者。這種方式下運營商完全處于掌控地位,但由于某些領域運營商不擅長,而合作方有可能因為參與度低而沒有積極性。

中國電信以5個生態圈(智慧家庭、互聯網金融、智能連接、物聯網、DICT)為合作平臺,產業生態共創共生,能力開放合作,做合作業務平臺提供者、產業鏈價值分配者。以大數據、云計算技術為依托,深挖行業潛在價值,深耕政務、工業、農業、教育、交通、醫療、金融等垂直行業,這樣做才能避免“管道化”。


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